洪忠軒是誰(shuí)?香港假日東方國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司及深圳假日東方設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)。我們用洪忠軒酒店設(shè)計(jì)作品,為您展現(xiàn)洪忠軒卓越的室內(nèi)設(shè)計(jì)水平。

洪忠軒酒店設(shè)計(jì)作品
在洪忠軒個(gè)人
博文里有那么一句話:設(shè)計(jì)就是將理想思維變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)個(gè)過(guò)程,成功的酒店從設(shè)計(jì)的定位開(kāi)始。

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洪忠軒為此總結(jié)了10條定位標(biāo)準(zhǔn):
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3.文化和賣(mài)點(diǎn)的確立和定位。
4.酒店管理流程的合理化定位。
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5.成本投入的控制和定位。
6.裝飾的
施工方案及材料的維護(hù)成本分析定位。
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7.燈光、水資源、空調(diào)等設(shè)備的能耗分析定位。
8.將來(lái)擴(kuò)容的可持續(xù)性定位。
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9.人性關(guān)懷的情感定位。
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這10條定律是洪忠軒總結(jié)的
設(shè)計(jì)基礎(chǔ)思路,人性化的設(shè)計(jì),就在于是否能夠站在別人的立場(chǎng),設(shè)身處地的去思考,才能做出令人滿意的設(shè)計(jì)。
這里總結(jié)的洪忠軒酒店設(shè)計(jì)作品并不是他全部的
作品,有興趣的朋友還可以關(guān)注他的官方博客,欣賞更多洪忠軒的酒店設(shè)計(jì)。
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